心理專題

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            企業文化,幸福夢想照進現實

            來源:心理咨詢中文網 策劃:周涵 發布時間:2013-10-22 | 瀏覽:1049 我要評論 如果企業選擇了這樣的核心價值觀,以及他的價值更清楚的話,我相信他一定是幸福企業,而這個企業家也一定是一個幸福的企業家,因為他已經了解財富的定義,它不僅僅是個物理量,其實更大層面上財富是個心理量。

            林紫老師,幸福企業文化

            圖:林紫老師在“建構幸福企業文化”的圓桌討論會上發言


            林紫老師:幸福企業——財富是個心理量


              林紫:個人、企業、國家,幸福是一體的

              假如說從我的專業角度來講,我們今天在談的這個國民幸福指數,大家看到這個關鍵字里邊,既提到個人、企業,又提到國家,而從心理學角度來看,我想它都是一體的,因為我們都是在談生命的事情,所以其實指的一個選擇就是把幸福作為我們真實的追求,并且去實踐它,不管是在企業的層面,還是在家庭的層面,這種實踐的過程當中,不丹給了我們很好的榜樣,我想這樣的一種力量來自于什么呢?在剛才聽肯贊閣下的演講的過程中,我記了很多的筆記,因為我覺得這是一個很寶貴、很幸福的時刻,其中提到一個很關鍵的概念,就是不丹一直在做一件事,就是它把自己作為世界的一部分,這是讓我非常感動和感恩的地方。因為只有我們發自內心,一個國家,或者我們一個企業、一個家庭的重要的人物,真的以此為概念,我們才會實現永續發展,不會以短暫的目光去追求我們片面的幸福。

              林紫:企業帶 “貪”前行,是在消耗自己的生命

              還有一個就是貪的問題,我們今天談的都是永續發展跟環境相關,這些年我一直在做的一件事,就是我們在探討環保跟心靈環保的關系,為什么環境被破壞?在這個背后,我們要反思我們每個人心中可能存在的貪的部分,如果說帶著貪前進,也許短時間內我們看到那個財富以物質的方式在積累,但是我們消耗掉的不僅僅是未來我們的子孫,他們將來可能要面對各方面的挑戰,其實我們也是在消耗我們自己的生命,所以如果要從這個角度來再對GNH做一個我的理解的解讀,我想要說的是,那個其實是我們對生命負責的一個很清醒的選擇和覺察。帶著這個覺察,我們在做的,也是這個書的扉頁里提到的,就是慈悲的概念。我想今天我們在這里探討這個話題,真的是在做一件很慈悲的事,并且是從我們自己開始。

              林紫:什么是幸福企業?各個層面在互相滋養

              這些年我一直在跟企業探討一件事,就是企業的心理文化建設,我不知道大家是否還記得肯贊閣下在他的演講中提到一個概念,叫做文化心理彈性。剛才洪老師也談到可持續發展、永續發展,這個背后就是基于一個良好的心理文化建設的團隊之上,從員工到企業、股東,到社會各個層面彼此都感到是在互相的滋養狀態的發展,這樣的企業真的是可以持續的。比如美國蘭德公司,大家都知道,它是很著名的一個調查公司,它對于世界上存續百年的企業,我相信在座的企業家、高層管理者都希望自己做的這個企業是百年的,百年企業有4個共同價值觀探討,其中擺在第一位的價值就是人的價值高于物的價值。一個企業的核心價值觀的定義,以及它對人的假設,包括從國家的角度,從企業角度來看都至關重要。

              林紫:幸福企業:財富是個心理量

              松下幸之助曾經有一段很有趣的話,別人問他是做什么的,他說:我們培養人才兼做電器。其實企業都在不斷思考一件事,就是我們到底怎么定義人跟企業之間的關聯,實際上現在越來越多企業已經意識到企業的管理從經典的管理到科學管理,已經發展到了文化跟心理的管理層面,在那個層面上我們看人跟企業的關系是,企業是為人服務的,是來幫助更多人,剛才我在請教趙總他們企業的企業文化,我聽到的也是,不管怎么描述,都是跟人相關,各個層面的人,我們怎么樣透過企業這種組織形式,能夠使更多的人受益,這個人在整體觀下,我們會發現,包括在座的每一個人,包括您的家人、您的團隊,以及我們看到的未來,它都真實的存在,如果企業選擇了這樣的核心價值觀,以及他的價值更清楚的話,我相信他一定是幸福企業,而這個企業家也一定是一個幸福的企業家,因為他已經了解財富的定義,它不僅僅是個物理量,其實更大層面上財富是個心理量,就像我們尊敬的不丹王國,也許我們從經濟的發展來講,它可能跟其它的很多國家相比,那個數字微不足道,但是它的幸福指數卻是最高。

              林紫:你們是幸福了,還是被幸福了?幸福從娃娃抓起!

              很多的事情也許不像大家所想的那樣,我們談的太過理念、太過空泛,它如果跟生命結合起來,真的可以從生命形成那一刻就做很多事,我們有很多方法幫到孩子。我今年在全國有幾十場講座,給家長和孩子們講培養孩子的內在安全感。為什么我講這個?是主持人請大家分享怎么樣建設一個幸福的企業。在講怎么建設幸福企業之前,我們看到幸福還有很多的緯度和支撐點。比如說我在給企業家培訓的時候,我會問大家,你們是幸福了,還是被幸福了。趙總作為企業家的代表,一方面你有很強的責任心,也希望身先士卒,另一方面你也看到,在企業家的領域里面,包括我的咨詢室里面,大家可能覺得他很成功了,很有價值,他應該會很幸福,但是真實情況不是這樣的。我們從孩子方面怎么做,不丹給了我們很好的榜樣,就是從文化、從教育出發。我們經常說人人都是文化人,我們在座的每一位,從今天開始你也是幸福文化的傳播者,是慈悲的傳播者。

              林紫:實踐幸福:幸福能創造生產力

              我這里有幾個例子可以跟大家分享,幸福和我們的企業發展是不矛盾的。第一個,心理學家的研究發現,一個幸福的個人和幸福的團隊所做的決策往往更加正確,更有它的生命力,所以現在有人提幸福生產力,第二個研究的分享是斯坦福大學,他們有一個慈悲文化研究中心,也是不斷地近年來在做很多的研究。研究在企業當中我們去倡導慈悲文化,它最終產生的企業的經濟效益,包括個人的收益,其實比壓力文化要來得大得多。第三個想跟大家分享的,也是今天我們想在現場來做的一個小小的體驗,我們剛才一直在談責任,不管是個人,對自己,對于子孫,我們企業對于員工,對于股東,對社會,以及對國家,我們都在談責任。你們認為有責任心和沒有責任心的人哪個人活得更長?這個問題很有趣,因為我今年在廈門,我剛剛有一場關于企業心理文化建設的論壇,現場就有嘉賓把這個問題通過微信發出去,然后有一個非常有名的企業家回過來,他說我覺得我很有責任心,但是我不會長壽。分享這個是因為在哈佛大學,曾經有學者做過一個在美國的調查研究,發現有責任心的人活得更長,這跟在中國很多場合的答案好像不太一致。于是我們從心理學界,我們對責任心的定義,東西方好像有點差別,就像為什么那么多的企業家會覺得,我不得已成為那么一個企業家,本來想成為詩人的,但是別人期望我這樣,現在大家又來期望我變成一個幸福榜樣,我還要承擔那么多壓力,我為什么這些,是因為我們對別人有責任。我們對責任的定義往往是對外的。但是如果一個人不能真實的對自己的生命負起責任,他對外面的負責可能是消耗,而不是真的最終去永續的發展。

              林紫:如何建設一個幸福企業?

              所以借著剛才講的三個研究的分享,我想跟大家分享的是,第一步是您要相信幸福和企業、幸福和您個人的收入,和我們國家的發展是一致的,它是同一個關于生命的深刻的話題,只有你相信了,奇跡才會發生。第二,這個奇跡它并不空泛,它可能跟你現在工作和生活的每一個層面都緊密相關。剛才兩位都提到了慈悲,慈善從家庭開始,我在給家長講課的時候,經常會看到很多的家長,一方面很期望自己的孩子是幸福的、獨立的,一方面又在不斷地剝奪孩子的幸福跟獨立,用他所理解的方式去定義。這樣的過程,他如果是分類的話,我們確實覺得我們很努力想要幸福,結果我們只是那個被幸福的人。

              再有就是在企業中可以做的一個事情,有的企業家說我給員工減壓是為了更好的加壓,猛的聽上去是有點殘忍,但其實我聽到的是真諦。因為給員工減壓的方法有很多種,其中有一個永續發展的方法,就是提升他的心理彈性,提升整個企業的文化彈性,我相信其實在座每一位,您在企業管理,甚至您的家庭管理當中都有很多經驗,讓我們從為自己負責,從對生命負責的角度問問自己,你是不是真的相信你可以幸福,如果你相信,你為你自己開始有責任心的話,這一刻,你就是在走向一個建設幸福家庭、幸福企業,并且我們共同打造幸福的民族和幸福的地球的這個旅程。


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